9月19日上午，合肥分公司召开九月份生产安全暨经营工作会议，分公司领导班子成员、机关各部门负责人、分公司所属项目部项目经理、项目负责人等共20余人参加了此次会议。会议由合肥分公司生产副经理蒋秀正主持。
会上通报了分公司八月份生产产值完成情况、八月在建项目的工程进展情况、八月份安全情况和各项目CES流程填报情况、合同签订和投标工作开展情况及原第一、第四分公司留守处还在会上对八月份已完工待决算项目的决算进展和已决算项目的工程款清欠进展工作情况进行了汇报。
分公司经理赵永峰就下一步工作提出四点要求，一是九月份工作重心要向生产一线倾斜，分公司要加强生产管理，迅速掀起“抓现场、保市场”新一轮的生产热潮；二是要注重人才培养，采用新思路新方式，对员工的培养要从被动地传授转为主动地引领，不仅要关心员工的工作情况，还要了解在生活中的问题和困难，建立真正亲近的师徒关系；三是要健全机关部门、项目部人员配置，细化岗位职责分工，加大培训力度，使每一位员工都能会做事、做成事，全面提升管理团队的业务实力；四是在项目管理上要严格执行集团三位一体工程项目目标管理的要求，抓好项目管控的每一个环节，实现对风险的预控可控，较好地完成项目既定的各管理目标项和经济指标。
分公司党支部书记胡迎东就分公司机关的职能建设、内控管理、国庆节期间维稳及廉洁作风建设等方面工作提出了具体要求。
