为进一步推进分公司决算和清欠工作，9月6日上午，公司副总经理高飞、总会计师张元斌赴合肥分公司进行专题调研。合肥分公司领导班子成员、机关相关人员参加调研会。
调研会上，公司领导详细听取了第四分公司留守处、第一分公司留守处遗留项目工程决算和应收账款清欠工作的专题汇报，对原一、四分公司遗留的已完工待决算项目的决算进展和已完工已决算项目的清欠进展逐一进行了摸排，对项目决算和清欠工作中存在的难点问题当场进行解答和工作指导。
会上，与会人员就如何进一步推进老项目的决算和工程尾款的回收工作从各自不同的角度积极献言献策，提出了许多实际的意见和建议。
张元斌指出，分公司虽然在历史遗留项目上做了大量务实有效的工作，但总体推进速度与公司的要求还存在明显差距，分公司领导班子要高度重视，在接下来的工作里一定要落实责任，咬住问题不放松，直面困难问题，强力推进解决，要强化组织保障和人财物支撑，用好清欠工作奖罚制度，着力推动分公司的清欠工作进展。
高飞对分公司老项目的工程决算工作提出了四点要求，一是要调整充实工程决算和清欠领导小组，加强对项目决算和清欠工作的领导。二是要对项目决算人员事中工作进行管理，为项目顺利完成决算提供基础资料保障。三是要重视项目决算审核，决算审核过程中原项目经理或技术负责人必须全程参与和负责到底。四是分公司除做好自营项目决算和清欠工作外，还要注意做好联营项目的风险防范。
