近期，合肥分公司轨道交通三号线项目部召开专题会议全面启动“抢工期、保节点、大干30天”劳动竞赛活动，向加快推进项目部施工进度吹响“进军号”。
项目部坚持以抓实现场安全管理和工程质量为龙头，不断优化施工方案，配足人员、材料、设备、资金、劳力，加快施工进度。活动于5月29号全面展开，至6月28号结束，活动期间掀起施工大干热潮，确保计划内的六项节点工期顺利完成。
为确保活动有效开展，轨道交通三号线项目部超前谋划，统筹安排，采取四项措施全力推进改造项目。一是成立了以项目经理黄彦涛为组长的项目部“大干30天”劳动竞赛活动领导小组，收集各项活动资料以及组织考核,每一项工作专人负责，建立定期例会、督查督办制度，及时协调解决相关问题；二是认真梳理项目施工难点，排出节点任务，精心组织施工；三是采取倒排进度和跟踪督查工程进度等方式，按计划推进工程进度；四是项目部全体员工统一思想、坚定信心、咬定目标、合力攻坚，全力保障按期完成活动期内计划的节点工期。
目前项目各项施工正在如火如荼地进行中。
