劳动托起中国梦，奋斗建功新时代。4月29日上午，“安徽省庆祝‘五一’暨劳动和技能竞赛先进集体先进个人表彰大会”在安徽大剧院隆重举行。会上，安徽安装公司新疆乌苏管廊、中水项目部被授予安徽省“工人先锋号”称号，这是公司首次获得该项殊荣。
安徽安装公司新疆乌苏管廊、中水项目部是一支年轻、富有朝气、充满战斗力的集体团队，这个员工平均年龄不到29岁的“大家庭”里，一个个80后、90后青年劳动者，兢兢业业、专心专注、精益求精，以奋斗为底色，绽放出炫目的光彩... ...
一、工程概况
新疆乌苏市西区管廊工程是类BT投资项目，工程造价3.5986亿元。施工内容：土建部分主管廊架混凝土基础800多个，基础和管沟的土方工程，地下部分雨污水井、强弱电井等。钢结构部分管廊架（钢结构）约6000吨。管道部分管廊上工艺管道80000多米，埋地碳钢管约为20000米，埋地HDPE给排水管11000多米，以及管道的支架、保温等。电气部分电缆桥架约16000米，电缆约为56000米，配电箱、预埋电管以及厂区接地等。工程涵盖了土建工程中的基础工程、钢结构（管廊架）制作安装工程，机电工程中的电气（桥架、强弱电电缆、路灯）安装、管道（工艺管道、给排水管道、循环水管道、消防管道）安装、防腐保温，且技术含量高，专业类别多。
乌苏中水回用工程，位于乌苏市哈图布呼镇、四颗树镇、古尔图镇，造价8930万元，合同工期363个工作日。管道总长44158m，起点高程为528m，终点高程为362m。管道沿途穿越高速、省道、铁路及众多乡村道路，施工区域内有农田、戈壁、沙漠、沼泽、河流，各种井室142座。
二、打造项目团队精神，提高凝聚力
一个团队最大的成功就是体现凝聚力，凝聚力的核心在于凝聚人心，一个团队，不仅要有优秀的人才，更需要有统筹有方的组织者、领导者。王军作为团队的领导与同事加强沟通、同舟共济、互敬互重、礼貌谦逊，既尊重个性，也重视大局，彼此之间密切配合，自愿为实现企业和个人的目标而共同奋斗，激发团队成员深植于内心的活力与使命感，这样更有利于对团队成员的行为有着重大的激励作用。牢固树立全公司‘一盘棋’思想。以项目经理王军同志为首，围绕项目管理这个中心，打破工种、专业界限，发扬协作精神，克服本位主义思想，树立全局观念，齐心协力，团结一致，上下一股劲，心往一处想，劲往一处使，确保工程按节点完工。火车跑的快，全靠车头带。项目部党支部深入开展“两学一做”学习教育、“讲严立”专题警示教育，发挥党组织的战斗堡垒和党员的先锋模范作用。项目领导班子像爱护眼睛一样倍加珍视团结，牢固树立政治意识、大局意识，把讲团结、干实事摆在突出的位置，着力打造坚强的战斗集体。
三、加强“三基”管理，提升员工素质
项目建设从管理基础做起，立足基层，狠抓基础，练好基本功，持之以恒，常抓不懈，努力实现“三基”工作的全面覆盖和持续深化。一是立足基层。基层组织和员工身处生产一线，是生产经营运行的直接实施者、操作者，也是工期、安全、质量、成本关口的直接把关者、守护者。所以，问题多发生在基层，业绩也是在基层创造的。抓住了基层，就抓住了一切工作的根本。重视基层员工教育培训，加强基层班组建设，落实基层责任制，提高工作效率和成本控制能力，积极营造基层一线干事创业的良好氛围。二是狠抓基础。打基础，提高标准化水平。始终坚持把安全质量标准化达标作为强化生产管理的基础工作来抓，按照“分管领导负总责，职能科室抓考核，基层项目部抓执行，全员抓落实”的原则，以管理标准规范行为，深入开展标准化创建工作，重点加大示范工程的创建工作力度，坚持定期检查与动态检查相结合，促进工程单项达标向全面达标的转变。三是练好基本功。俗话说，练好基本功，走遍天下都不怕。对工业安装行业来说，基本功是符合主业各生产岗位要求和能力。通过企业文化宣传、规程规范、质量技术、安全生产规定的执行，全方位规范员工行为，促进员工练就扎实、过硬的基本功，提高员工的基本技能。正是因为项目部抓住了基层、基础、基本功，就抓住了各项工作的关键。抓好了基层，打牢了基础，练就了基本功，企业发展的根基才会更加稳固。四是提升员工综合素质。企业为员工提供了就业、施展才华的平台，员工必须要为企业不断作出贡献。随着社会节奏不断加快，那些动作迟缓、懒惰拖延、办事效率低下的人，将会被市场竞争大潮所淹没。项目部成功做事的秘诀之一就是要养成准时的习惯，今天的事今天完成，做到“日事日毕，日事日清”。他们不怕艰苦、永不满足，不断学习、不断进取，才能提高自身的素质，成为优秀的员工。
四、健全制度，提高执行力
提高执行力，说一千道一万，关键还靠责任心。增强责任心，靠会议提提要求，靠发文作作强调，也许会有些作用，但效果肯定不明显。该项目部全体人员的责任心来自有心、用心、尽心，靠的是定责、履责、问责。
定责是基础。项目部全体管理人员，无论在什么岗位，都明确了具体的责任。在责任分解上，做到主体明确、责任明确、要求明确，既有责任目标的标准，又有完成责任目标的保障措施；既明确具体责任人，也明确责任界限。在责任落实上，把责任细化、量化，解决好职责不清和职能交叉、重叠的问题，实现由粗放型向精细型转化，让各项工作看得见、摸得着。防止出现“说起来重要、做起来不要”的“空中楼阁”现象，避免“齐抓共管都不管、人人有责都无责”现象。
定责是途径，履责是目的。工作能不能落实，执行力强不强，主要取决于履责情况。时下，公司有的项目管理人员缺乏责任心和使命感，工作满足现状、小富则安，不求有功，但求无过，管理粗放、效率低，管控乏力，导致风险加大。还有机关作风建设亟待加强，坐在办公室的多，深入施工现场少，部门与部门和部门与分公司之间沟通配合不畅通，缺乏主动为基层服务指导的自觉性，存在推诿扯皮，敷衍塞责，办事效率低，人人都会踢皮球的现象，基层对机关办事效率的满意度不高。这些情形已成为制约公司提升企业管理水平的“瓶颈”。
在履责上，反观该项目部管理人员忠诚自己所负的使命，以强烈的责任感，把工作挂在心上、抓在手上，克服方方面面的阻力和困难，在大漠边陲一个特别的项目、特定的环境，远离公司总部、远离家乡亲人，克服新疆空气寒冷干燥、温差大等恶劣环境，在工作条件差、生活不适应等困难面前迎难而上，放弃节假日休息，加班加点，团结奋战，战严寒、抢工期、保质量、促安全、重成本、暖人心，还承担了政府安排的少数民族维护稳定的责任。在极其艰苦的环境下，不折不扣、保质保量的完成生产任务，取得了可喜的成绩，这与全体职工凝心聚力、攻坚克难、勇于担当的精神是分不开的。充分发扬了“安徽建工人特别能吃苦，特别能战斗”的工作作风。
履责不力，就要问责。问责是改变工作作风的“铁手腕”。在问责上，项目部坚持高标准、严要求，明确目标，落实责任，做到每一项工作都有安排、有检查、有考核，敢于碰硬，敢于打破人情关，真正实现管理严谨规范，执行有力。项目部全体人员服务意识、责任意识和大局意识进一步增强，日常工作效率和服务水平得到进一步提高，从而实现工作提速、服务提质、成本提效、队伍提素、形象提升的良好工作局面。
项目部全体人员深深体会到，只有把定责、履责和问责结合起来，才能在项目部确立一种良性的责任导向，提升项目部工作执行力，使大家想干事、能干事、干成事，想作为、会作为、有作为。
五、勇于担当，敢于负责，真抓敢管
因管廊和中水项目合同额近4.5亿元，工程体量大，工期紧、地域偏远、施工季节特殊情况等多项限制因素。项目部加强科学管理，配备高素质的项目班子，公司各生产职能部门负责人（工管、安全、技术质量、材料招标）驻点施工现场，分多个施工区域同时施工，投入大量的劳务人员，高峰期达400多人。项目党支部发挥共产党员身先士卒，率先垂范作用，发扬敢打敢拼的优良作风，全力以赴投入到工程建设中，做到不怕困难、冲锋在前，随时出现在工程需要的地方；每个人都有自己工作范围，当项目部安排工作时，既是一种考验和学习，也是一个担当的机会，既然承担了，就要用百分之两百的精力去完成，而不是马马虎虎的处理。反观项目管理存在的问题，现在确有少数管理人员抓管理、干工作心不在焉，只求待遇和利益，不讲责任和担当；只求工作过得去，不求作风过得硬；只想现场走一圈，不愿现场盯关键。“得罪人”的事不干，“讨人嫌”的话不说，奉行“多一事，不如少一事” “多栽花、少栽刺”；或是遇到困难讲客观，碰到矛盾绕着走，出了问题躲后头，处罚问责不“开口”。该项目部克服这些管理短板，唯有勇于担当，才能树立管理正气，真正做到抓工作不怕得罪人，遇到矛盾不回避，处理问题不扯皮，落实责任不推诿。担当与责任同在，缺一不可，在项目部大家是一个团队，他们都有自己的职责，不仅在职责范围内做好自己的事，更要去帮助同事完成其他工作，因为有一颗平常心才能走的更远。
中水回用工程是在野外长距离作业，管道沿途需要穿过高速、省道、铁路、亚欧光缆及众多乡村道路和田间阴沟，施工区域内有农田、戈壁、沙漠，沼泽等，自然环境极其恶劣，施工地质极为复杂。尤其在步入11月，新疆乌苏市正式进入寒冬季节，期间平均气温都在零下十度以下，并时常飞舞着雪花，由于昼夜温差大，夜间项目上的气温更是达到零下二三十度，这给项目部施工带来了严重挑战，但项目部员工没有被恶劣的环境所吓倒，他们“逢山开路、遇水搭桥”，努力克服各方面不利因素，合理安排施工进度计划。全体职工发扬安徽建工人“特别能吃苦，特别能战斗”的企业作风，在公司“大干60天”劳动竞赛的正向激励下，不畏环境艰苦，抓质量，保安全，战荒漠，斗严寒，每天坚持战斗在生产第一线，哪里有施工，哪里就有管理人员的坚定身影。
由于施工工期短，为了按时完成管道穿引洪渠任务，在项目执行经理柴琳、项目副经理张宝深以及项目技术负责人蔡京利的带领下，项目部24小时不间断施工；除此之外，由于施工现场“战线长”，距离附近集镇和项目部基地都较远，项目部在河渠边搭建两个军用帐篷做为施工指挥部，“冷馍硬馕加泡面”成了项目部午餐“标配”。施工间歇，施工人员就在管沟边用捡到的枯木点燃火堆取暖。在穿越四棵树河施工段施工过程中，管沟挖深总共约4米，但管沟中的水深却高达3米，由于管道安装满足标高要求，即使面临开挖出水多，施工难度大的困境，项目副经理马让同志依旧毫不犹豫地召集起项目上的党员同志，带头穿上雨衣皮裤，站在挖机斗中下河扶塔尺测标高，保证管道安装质量。他们的身影深深地感染着项目上的每一个人。在四棵树河中管道施工时，需要将上游河水截流，时间紧任务重，项目全体员工不喊累不叫苦，没日没夜加班奋战，抢抓施工进度......
“党旗不仅要插在项目上，更要高高飘扬在项目上”，这是项目党支部做出的庄严承诺，即使是面对如此多的困难和险阻，虽然环境恶劣、条件艰苦，但项目部按时保质保量完成施工任务的决心没有改变，项目党支部发挥了不可忽视的作用。项目党支部在项目经理、党支部书记王军同志的带领下，积极发挥战斗堡垒作用，教育党员、管理党员、监督党员、组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众，引导广大党员发挥先锋模范作用，号召起项目部全体员工“心往一处向，劲往一处使”，以建设精品工程为追求，以高度的责任感和舍我其谁的勇气，团结协作，攻坚克难，完成了各项看上去不可能完成的施工任务。
2018年12月19日，中水管线管道全线贯通，仅用了100天就完成了原先363个日历天的施工工期计划，堪称“奇迹”，做到了“为公司再创优质工程，为集团再树社会信誉”的承诺，唱响了安徽建工在新疆大地上的新一曲赞歌！
六、开展爱国主义教育活动
为进一步增强员工的爱国主义情怀，增进项目团结协作，激发干事创业的主人翁意识，该项目部每周举行一次“升国旗 唱国歌”仪式。迎着初升的朝阳，项目部全体员工精神饱满，整齐列队在升旗台前。伴着雄壮的国歌声，五星红旗冉冉升起。举行升国旗仪式，旨在进一步推进项目文化建设，进一步激发员工的爱国爱企爱项目意识；以强化精神引领作用，努力提升团队凝聚力、向心力和战斗力，不断发扬员工奋发有为、爱岗敬业、忠诚奉献的优良品质。使广大员工立足本职岗位，把对祖国无限热爱的拳拳之心，转化为饱满的精神状态和优秀的工作成绩；不忘初心，继续前进，团结拚搏，争创一流，为企业做强做优做大添砖加瓦，为祖国边疆美丽建设贡献一份力量！
在关心员工方面，为员工创建了温馨的家。项目部结合项目自身的特点，安排部署本项目的文化建设，宣传标语醒目，上墙制度齐全，宣传报栏设置全面，项目文化建设宣传氛围浓厚；项目部建立了职工活动室、图书室，购买了各类图书供职工阅读，开展各项娱乐活动，极大地丰富了员工的业余生活，并对全员进行了健康体检，为员工过生日。在天气炎热时，为大家送上防暑降温药品。天气转冷，又及时给员工发放军大衣等保温用品，真正的使项目成为大家的“幸福家园”。
七、舍小家为大家，发扬新时代的奉献精神
家庭是社会最小的细胞。每个人在生活中都扮演着不同的角色，就容易导致角色冲突，出现分身乏术、身不由己的情况。
在外艰苦拼搏的这几年，王军同志的个人生活牺牲的太多太多。儿子中考，每个父母都望子成龙，守在孩子的身边，可他只给爱人打个电话了解了解情况，给孩子在千里之外的电话中加油鼓劲。老父亲住院做手术，急需要作为儿子的他陪在身边，而当时正是工作最紧张的时候，自古忠孝两难全，他强打住泪水，带着对老人的愧疚，坚持在自己的战斗岗位。因常年在外工作，王军的妻子就成了这个大家庭的脊梁，撑起了一片天，妻子常念叨的一句话是：谁叫我嫁给一个舍小家为大家的男人呢？妻子是王军最挂念的，想到她平日既要忙工作又要伺候父母、照顾孩子，操持家中各种大小事务，而自己堂堂七尺男儿却帮不上忙，王军的心里就一阵心疼。每次与妻子通电话时，妻子总说家里很好，叫他不要担心，他的心里不免又一阵心酸，他也想像其他丈夫和父亲一样，陪着妻子聊天，带着孩子玩耍......
共产党员、项目副经理、安全负责人马让为了参加新疆乌苏管廊项目的建设，2017年6月和妻子刘金莲将不满6个月的幼子送回甘肃农村父母那里，分别奔赴新疆乌苏管廊项目和公司宁夏办事处工作.....
新疆办事处副主任李磊为了能在新疆安心工作，把妻子和孩子从合肥接到新疆乌鲁木齐一同生活，妻子全职在家天天接送孩子幼儿园上学......
32岁的项目执行经理张宝深、29岁的项目副经理柴琳、35岁的共产党员、技术负责人蔡京利等告别了妻子和年幼的孩子，还有未成家的一群20出头的小伙子，他们告别了城市安逸温馨的生活，只身来到了新疆乌苏偏远的管廊项目工作。他们承担着繁重的工作任务，肩负着巨大的责任，也承担着家庭的责任和义务。但是，他们总是把工作放在首位，在家庭和工作面前，他们的选择了后者，放弃了家庭，因为他们知道孰轻孰重，知道轻重缓急，顾全大局，这是他们的素质，更体现出责任意识的展现。当工作需要的时候，他们能够及时切换身份，转变角色，回归岗位，这种选择令人感动，让人敬仰。
为了工作不得不舍小家为大家，放弃小家的团聚和陪伴。这看似有些“残忍”的行动背后却蕴含着巨大的正能量，正是有了他们的坚守和奉献，才有了安徽安装的管廊和中水项目，才有了安徽安装的新疆市场。因此，这是一种大爱无私的体现。每个人在自己平凡的岗位上践行敬业精神，不是一个小话题，而是一个相当重要的人生课题。只有培养好的工作习惯、拥有积极的工作态度，才能倍加的热情尽职尽责地去完成每一项工作，他们用努力不断书写敬业奋斗灿烂的人生新篇章。在他们身上真正体现了“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”国有企业好干部的标准。
八、项目部及个人获得荣誉
项目部被安徽省总工会授予“工人先锋号”，多次在业主组织的考核中始终保持“进度第一、质量第一、信誉第一”，荣获集团公司“党员先锋号”“工人先锋号”“青年文明号”、“安全文明示范工地”、“优秀项目部”等荣誉。
王军荣获国资委“优秀共产党员”、集团公司“劳动模范”，张宝深荣获集团公司“劳动模范”，柴琳荣获集团公司“优秀项目经理”，原大伟荣获省属企业“优秀团员”、周游荣获集团公司“优秀团员”等荣誉称号。
管廊、中水项目部经受了各种艰苦的考验和磨炼，出色地完成一个又一个施工任务，管理规范、技术精湛、敢打硬仗、作风优良、信誉度高，做到施工一个项目，创出一方信誉，锻炼一批人才，开拓一片市场，打造一个品牌，树立一块丰碑。他们在创造出经济效益的同时，也提升了自己在安装行业的知名度和美誉度。
追求无止境，超越无极限，此次安徽省“工人先锋号”的获得既是对他们过往工作的肯定，更是对今后奋进向上的鞭策。项目部会继续用智慧和汗水谱写更加辉煌灿烂的篇章，为安徽安装和打造一流安徽建工的发展作出更多更大的贡献！
新疆乌苏管廊项目现场
新疆乌苏管廊项目现场
新疆乌苏管廊项目现场
冬日施工中的新疆乌苏管廊项目现场
冬日施工中的新疆乌苏管廊项目现场
新疆乌苏管廊项目施工现场
新疆乌苏中水回用项目现场
克服严寒，正在日夜抢工的中水项目施工现场
升国旗仪式
荣获安徽省“工人先锋号”
荣获集团“党员先锋号”
荣获集团“工人先锋号”
荣获集团“青年文明号”
荣获集团“安全文明示范工地”
