11月26日下午，公司副总经理高飞携公司工程管理部、安全管理部、物资管理部、招标办公室、法律事务部等部门负责人赴第四分公司调研指导工作，分公司班子成员、机关各科室负责人参加了调研会。
会上，分公司详细汇报了近期工程项目管理、安全管理、质量管理、已完工未决算项目以及“大干60天”劳动竞赛活动、分公司维稳、经济技术指标完成情况、目前存在的问题以及下一步分公司机构改革意向和未来发展定位。
高飞在调研中指出，第四分公司各项指标完成较好，但是自营比重较低、项目管理能力不足，他对分公司今后的工作中提出具体要求：一要进一步开拓思路，加大自营承接力度，减少联营；二要努力提高各部门、各专业人员综合素质，带动项目管理水平再上新台阶；三要加大制度的执行力度，营造风清气正的良好环境；四要鼓励创新，多途径激励广大职工干事创业的工作热情。
会议期间，与会人员还就招标管理、物资管理、项目人员管理、责权利明晰以及完善激励机制等方面工作进行了讨论。
