11月15日下午，公司党委书记、董事长胡六中、副总经理高飞、总会计师张元斌及公司机关主要部门负责人一行9人来到第一分公司调研指导工作。分公司领导班子成员、分公司机关各部门负责人、在肥项目经理20余人参加了此次调研活动。
调研会上，分公司经理康永军首先向公司领导汇报了分公司1-10月份各项生产经营指标完成情况，接着就分公司2018年以来经营投标、项目策划、竣工结算及收款、安全文明施工、技术质量及合同管理、内部招标和材料管理、财务资金管理、党群管理等方面工作作了详细的汇报，同时还提出了分公司目前发展中存在的主要问题和不足。
随后,分公司分管领导们就各自分管的工作、机关各部门负责人就部门与公司的协调管理、项目经理就项目管理需要解决的突出问题等方面依次进行了详细的汇报，并提出了工作意见和建议，公司机关主要部门负责人积极回应，现场互动交流气氛热烈。
公司总会计师张元斌就分公司债权回收和资金管理工作在会上作了重点强调。
公司副总经理高飞在会上指出：一是今年分公司生产经营有差距，要全力赶上；二是一分公司虽然自营项目多，仍要进一步加大自营，缩小联营，对联营合作项目要全面实行自营化管理；三是要在项目成本管控上下功夫，通过节约增效，使成本下的来，收入上的去；四是自营在建项目的决算工作要有专人负责，要加快工程决算进度和工程款回收；高总最后要求分公司领导班子要把“项目如何赢利”作为攻坚课题，打好“项目目标管理”攻坚战，全面提升一分公司的经济效益。
公司党委书记、董事长胡六中最后在调研会上作总结发言，他首先对大家在调研发言中提出的问题逐一进行了解答，并对分公司下一步工作提出了六点指导意见：一是要把握好一分公司的经营发展方向，以工业设备安装为主导，多承揽工业安装项目；二是要树立经营安全观念，从源头上把控和防范好各种潜在的工程内在风险；三是在生产上要进一步掀起“大干60天”的劳动热潮，扎实开展好劳动竞赛活动，完成年度生产任务，并切实做好项目冬季施工的安全管理工作；四是要进一步抓好分公司党建工作，充分发挥分公司党支部的战斗堡垒作用，为分公司的健康有序发展打牢坚实思想基础；五是要强化干部责任意识，敢于担当，勇于拼搏；六是要求分公司每一位员工都要加强政治学习和业务理论学习，树立终身学习的目标，不断提升自己服务于企业的本领，为分公司的发展多做贡献！
