11月13日下午，公司副总经理刘安俊及经营部一行4人莅临第一分公司调研、指导分公司经营工作。分公司领导班子成员、机关各部门负责人、分公司经营科全体人员参加了此次调研活动。
调研会上，分公司经营科负责人王建彬首先汇报了分公司2018年1-11月经营工作开展情况，主要内容包括年度经营指标完成、开拓目标市场的主攻方向、经营工作采取的方法与策略、目前主要跟踪的项目信息进展以及下一步的重点工作计划等方面。与此同时，他还提出了当前分公司经营工作中存在着固定投标人员不足、全员经营意识不强等实际工作问题。
分公司经理康永军在会上详细分析了分公司目前的经营优势和劣势，重点强调了分公司加强经营队伍建设的重要性和下一步必须采取的经营举措。
随后，与会人员就采取何种激励措施充分调动分公司全员参与经营的积极性，务实做好一分公司大经营为主题展开了热烈的讨论。
刘安俊在总结中提出四点意见：一是要营造全员挖掘、支持并参与的良好氛围；二是要做好经营标前评审，对存在风险较大项目应主动放弃投标，有效规避经营风险；三是要集中精力发展工业项目，想方设法找到切实有效的途径，主动开拓工业类项目市场；。四是要注重分公司经营队伍建设，让所有项目施工员都参与做标，尽快锻炼和培养出一批优秀的做标人才，扎实做好分公司经营工作。
