11月14日上午，公司党委书记、董事长胡六中赴蚌埠分公司调研指导工作，分公司领导班子和机关全体员工参加了调研会。
会上，分公司经理赵铭亮结合分公司实际从项目管理、生产施工、人力资源等方面进行了详细汇报，重点报告了分公司近期经营情况，提出目前分公司发展中存在的问题。随后，党支部书记洪军汇报分公司党建工作及“三供一业”移交工作。在听取汇报后，胡六中对分公司提出的问题和建议与参会人员进行了交流。
胡六中对蚌埠分公司稳健发展给予了肯定，并提出六点要求：一要抓好经营主方向，要进一步拓展工业市场，坚持稳中求进的工作总基调；二要树立全员经营理念，做到规范经营、安全经营、廉洁经营，并打造综合素质过硬、经得起考验的经营团队；三要扎实开展“大干60天”劳动竞赛活动，在保证安全的前提下，保质保量的完成年度施工任务，树立安徽安装品牌形象；四要加大应收账款回收力度，保证分公司资产负债率达到公司规定；五要规范分公司人力资源管理，优化人力资源配置，人员的引进及任用要有效结合，重视员工培训和人才培养，构建和谐的劳动关系；六要充分发挥分公司党支部的战斗堡垒作用，加强思想建设，营造浓厚的学习氛围，激发广大干部职工干事创业的激情与活力。
公司人力资源部经理王敏就分公司人员取证、成熟型人才引进及培训工作等提出了具体要求。
