10月11日上午，第一分公司召开2018年10月份生产安全会议。分公司领导班子成员、机关各部门负责人、项目经理、项目负责人共20余人参加了此次会议，第一分公司联系点领导、公司总会计师张元斌应邀到会作工作指导。
会上分公司生产副经理鲁会首先由通报9月份生产产值完成情况及10月份的生产计划安排，盘点了在建项目的剩余工程量，重点报告了9月份已完工、已决算项目的清欠情况；接着分管安全、技术质量的副经理李多德在会上通报了分公司9月份在建项目安全管理情况以及9月份CES安全流程上线情况，对上线填报工作作了具体要求，同时他还对分公司9月份开展“质量月活动的开展情况进行了总结。随后分公司各项目经理和机关各部门负责人依次进行了月度工作汇报。
分公司经理康永军在会上着重要求机关各部门要学习宣贯公司最近新出台的各项制度文件，梳理吸收并指导项目部执行运用，强化分公司的基础管理。
支部书记胡迎东在会上就10月份分公司的重点工作进行了强调，他指出：一是要做好新承接的合肥轨道交通项目的进场开工准备；二是要全力抓好阜阳城南新区集中供热项目供热首站机电安装工程项目的抢工；三是要做好新中标的淮北临涣焦化1#、2#号焦炉烟气脱硫除尘脱硝工程非标件或设备制作安装项目的合同签订和进场准备；四是要继续做好项目清欠、项目内部结算、工程款回收等工作。
分公司联系点领导、公司总会计师张元斌最后对分公司的工作作了指导，张总提出四点工作意见：一是分公司的生产会形式很好，但会议内容设置还需改进完善，使其能更好地服务于一分公司的发展；二是目前分公司的在建项目不多，工作重心要放在债权回收和制度学习上，尽早把分公司历史问题处理掉，尽快把机关效能提起来，同时在四季度加强经营工作，召开经营分析会，集思广益，多承揽任务为明年的生产提前做好准备；三是要强化成本意识，一切以项目利润为中心，一切管理都要从效益出发，精打细算，每个项目都要争取获得最大的经济效益；四是要树立信心、目标明确、方向一致、齐心协力打好分公司的翻身仗。
