8月17日下午，第一分公司在机关会议室召开8月份生产安全会议。分公司领导班子成员、机关各部门负责人、分公司所属项目经理及项目负责人20余人参加了此次会议。
会议首先由生产副经理鲁会通报了7月份分公司生产产值完成情况及8月份生产计划，对分公司在建项目的剩余工程量进行了月度盘点，并专题梳理了分公司已完工已决算项目的清欠情况和已完工未决算项目的决算情况，定人员定时间责任落实到人；分公司安全副经理李多德随后通报了公司二季度对分公司的安全检查评分结果和7月份分公司各项目部安全管理方面的情况，着重强调了CES安全流程填报的相应工作要求。各项目经理则通过PPT形式详细汇报了各在建项目7月份工作完成情况，内容包括安全、进度、产值、收款、决算、次合同结算等方面，同时还对各项目8月份的施工计划及需要采取的保证措施作了详细汇报。随后分公司机关各部门负责人依次汇报了部门7月份工作完成情况和8月份工作安排，并对项目部提出的问题进行了答复。
分公司经理康永军会上作了工作强调，康经理指出，分公司目前工作重点是要大力拓展经营市场，尽快突破经营工作瓶颈，承揽工程任务。与此同时，各部门及项目部也要重视抓好在建项目的施工管理和老项目的上下游结算工作，保障分公司生产的有序进行和历史遗留问题的早日解决。
支部书记胡迎东最后讲了五点工作意见：一是要充分认识到开好每月生产安全会议的重要性，突出“计划先行”的管理理念，系统安排好本部门、本项目的月度工作；二是要狠抓落实，部门、项目部制定出的计划任务要不折不扣地完成，只有这样才能使会议取得实效，各分管领导会后要积极发挥指导和监督作用，保证月度计划目标的完成；三是7月份分公司的经营局面有了很大起色，对接了一批目标市场，8月需加大经营力度，精耕细作，争取能早出经营成果；四是要进一步强化施工现场安全管理，保证8月份最后时段的高温天气的施工作业安全；五是要做好9月1日及中秋节前分公司的维稳工作，提前摸底排查，强化责任担当，切实解决矛盾问题，确保分公司的发展稳定。
