7月4日上午，公司工程项目管理检查组一行5人来到第一分公司开展二季度工程项目管理检查工作，分公司领导班子成员、各部门负责人参加了检查活动。
检查会上，公司检查组首先听取了分公司副经理鲁会对分公司二季度生产经营及在建项目管理情况的总体汇报，随后按照检查分工与部门对接详细查看了分公司机关各部门的管理资料。
最后，检查组进行了检查总结，检查组各成员针对本次检查情况分别进行了问题反馈，指出了分公司在加强项目策划管理、规范内部招标等工作方面取得的进步和成绩，同时也提出了月度检查工作不到位、信息化管理不全面、成本管理资料针对性不强、材料员配备不足等存在问题，并给予了积极的指导意见。
分公司经理康永军作总结发言，他首先感谢检查组对第一分公司二季度的工作所做的检查指导，并表示针对工程项目管理中存在的不足，分公司各部门要立即落实整改，并按时将整改结果上报公司工程管理部。康经理最后指出，集团公司三位一体工程项目管理是分公司做好项目管控最有效的手段，分公司各部门要以此为抓手，建立部门管理项目的内控体系。通过细化管理，促进企业提质增效。
