6月22日上午，公司副总经理刘安俊结合企业发展为蚌埠分公司全体党员上了一堂生动的党课。
刘安俊首先提出基层党建工作一定要紧紧围绕生产经营来进行，杜绝出现“两张皮”现象，要牢牢掌握蚌埠分公司的发展阶段，把管理的重心和着眼点放在项目上，坚持“三位一体”的科学管理模式，加强项目管理的学习培训。蚌埠分公司班子成员要发挥带头作用，努力发展自营项目，推动分公司不断前进。
其次，刘安俊强调，“人才”是推动企业发展的第一要素，分公司需要根据自身的发展合理配置人才，要重视人才的引进和培养，充分发挥“传帮带”精神，培养专业性人才。同时要有考核、有措施、有评价机制，从而激励员工成长，使其成为企业骨干。党员干部更要发挥先锋模范作用，不忘初心、牢记使命，为分公司的发展贡献出自己的力量。
最后，刘安俊针对分公司经营提出几点要求：一、培养全员经营意识，并根据实际情况制定相应的激励措施。二、在经营方向上要以自营项目为主，不断开拓新市场，培养重要客户源，形成差异化、专业化经营，突出竞争优势。三、企业的发展与员工的发展是统一的，大家要发扬吃苦奉献的精神，推动企业发展，要坚信幸福都是奋斗出来的！
