5月31日下午，蚌埠分公司组织召开了经营研讨会,分公司领导班子成员及经营科全体员工参加会议。会上就公司经营会、第四分公司经营交流会会议精神做了传达、汇报与总结。结合1-5月份经营完成指标，参会人员做了热烈的研讨，对经营下一步工作做了明确的布署，提出了项目信息跟踪责任到人、经营科员跟进、领导班子分工负责的工作机制。
会上，分管经营副经理张斌对下一步的经营思路、部门管理、经营流程管理做了详细的布置。他提出深度开发资质、做好二级市场开发、积极扩大主营、全员经营的经营理念。
党支部书记洪军肯定了张斌副经理的发言，同时表示，经营工作任务艰巨，全力支持工作开展。
分公司经理赵铭亮指出下一步分公司经营发展方向要向行业化发展，瞄准烟草、化工行业等，做好对业主、项目、合作单位等的服务工作，力争二次经营。最后他提出几点具体要求：一是经营工作要提高责任心，做到责任明确，分工细化；二是充分利用、充分发掘资源，要有危机意识和紧迫感；三是考虑周到，反应迅速，加强对工业领域的信息掌握。
