今年以来，第一分公司以项目策划管理为龙头，以工程项目内部招标为抓手，按照公司招标主管部门的工作部署，积极开展工程项目招标活动，充分利用集团集采平台的资源优势，通过公开、公平、公正的竞争方式，有效地夯实项目成本，提升经济效益，取得了积极成效。
为切实做好分公司的工程劳务（含专业）、材料设备（含租赁）的招标工作，上半年分公司对招标采购评审小组成员进行了调整，重新组建了以分公司经理为组长、其它领导班子成员为副组长（其中生产副经理担任常务副组长）、部门负责人为成员的新的分公司招标采购评审小组，重新修定了招标采购评审工作人员职责，明确了2名招标业务人员和2名合同管理员，严格按照公司《招标采购管理办法》和工作流程开展内部招标工作。
上半年来，分公司公开招标项目有省行政中心空调系统提升项目、肥西供水项目官亭安置点消防工程、宣城大唐凤凰城1#地块消防安装工程和阜阳颍东区中医院等4个项目。截至目前，按招标文件标的额大小的不同管理权限层级划分，分公司已完成集团招标1次，公司招标7次，分公司招标8次；共签订工程劳务分包（含专业）合同4份，合同金额103万元；共签订材料设备（含租赁）合同11份，合同总金额578万元。
工程内部招标不仅是规范项目市场采购行为的一种方式，更是通过资源优化和合理竞争取得工程项目降本增效的有效手段。据对已完成全部招标工作的某一项目进行数据分析，在严格执行工程合同要求的前提下，通过内部招标劳务（含专业）分包成本降低了25.85%，材料（含租赁）采购成本降低了4.02%，项目采购实现了优质优价，取得了较好的经济效益。目前，分公司的各项招标活动正在有序开展中。
