近日，第一分公司在机关会议室召开2018年5月份生产安全会议。会上首先由生产副经理鲁会通报2018年4月份分公司生产产值完成情况及二季度、5月份的生产计划，并对分公司在建项目剩余工程量进行了月度盘点；随后机关部门负责人就部门4月份工作完成情况和5月份的工作安排逐一进行了汇报；分公司各在建项目的项目经理采取PPT形式详细汇报了各在建项目的进展情况，内容包括安全、进度、产值、收款、决算、次合同结算等方面，同时也对5月份的项目施工计划及保证措施分别作了合理的安排。
会上分公司分管安全副经理李多德强调了在建工程确保安全管理CES上线率，要求各项目5月份要重点做好日常安全巡查工作，并针对分公司6月份开展“安全月”活动工作作出了相应的部署。
最后分公司经理康永军作工作发言。康经理指出5月份分公司工作重点:一是抓紧推进落实老项目决算工作，加强在建项目的工期管理；二是分公司上下要加大经营工作力度，贯彻全员经营理念，尽快在承接任务上有大的突破。三是在承接工程的选择方面，分公司应当选择品质好、自营为主的项目，联营项目要严格筛选并考察合作方的资质条件、管理实力和工程业绩，有效避免合作项目潜在的风险。
