为加强公司工程项目管理工作，促进企业工程项目管理标准化、精细化，全面实行工程项目目标管理。3月23日公司工程项目检查组一行3人对西北分公司开展了一季度工程项目管理检查。
检查组在西北分公司会议室就此次检查进行动员，听取了西北分公司工程管理部一季度项目管理情况汇报，并对分公司进度、质量、成本管理资料进行了对口检查。随后召开了总结会。
会上，检查组对此次检查中好的做法给予了肯定，对存在的问题提出整改意见。并就西北分公司项目管理提出七点建议：一是要构建人才发展体系，加强人才引进，充实完善人才队伍；二是及时修订、完善、执行各项管理制度；三是要加强合作管理，从合同交底、项目策划、项目评审等方面做好风险管控；四是加强各级、各部门之间的交流，确保沟通顺畅；五是加强学习，练好基本功，充分认识基础管理的重要性；六是建立项目部考核制度，对项目经理、施工员、安全员等现场管理人员进行量化考核;七是创建分公司标准项目，让标准项目起到带头作用，做好项目标准化、信息化建设。
