3月16日，公司工程项目检查组一行对蚌埠分公司开展了一季度工程项目管理检查。
检查组分别听取了分公司和烟厂项目建设情况汇报，并对现场以及内业资料进行了全面的检查，对项目质量、安全、进度、成本等方面的管理给予了肯定。同时，也对分公司及项目存在的不足之处进行了详细分析，提出了实施性建议。
会上，公司副总经理刘安俊提指出：2018年是蚌埠分公司转型升级的关键年，要着重做好以下五点：一是要提高对基础管理工作重要性的认识，细化目标，抓紧实施；二是要加强学习，尤其是专业技术人员更要加强学习，不断提高专业技能；三是不断完善各项制度，强化制度的严肃性和执行力；四是要从战略的高度加快分公司人才队伍建设，吸引、培养、留住人才，着力提高员工的综合素质；五是要以经营为龙头，建立经营大格局，积极拓展市场，发挥自身强项，以安装项目、自营项目为主，确保完成年度各项指标。
通过此次检查，蚌埠分公司将对检查中发现的问题进行全面整改落实，进一步强化工程项目管理工作，争取项目管理工作再上新台阶。
