3月14日下午，公司董事长、总经理王军邦，党委书记、副总经理胡六中，副总经理李原在公司办公室、财务部、工程管理部负责人的陪同下赴第四分公司调研指导工作。分公司领导班子、机关全体员工、在肥项目经理、合作项目派驻代表参加了调研会。
会上，第四分公司经理赵永峰代表分公司分别从落实“两级职代会”、分公司职工大会精神宣贯工作，分公司人员、组织机构建设，分公司责任状任务分解落实，分公司资金使用，在建项目管理，近期生产、经营、党建开展情况以及分公司目前存在的问题等方面进行了详细汇报，其他班子成员结合分管工作，分别就需要公司支持的地方进行了汇报。公司各部门负责人分别对分公司生产、财务、信息化等方面给予了意见和指导。
会上，与会公司领导分别对第四分公司下一步工作开展给出了建议。李原指出，分公司要进一步解放思想，经营工作要积极“走出去”。一是要加大经营工作开拓力度，特别是污水处理工程，努力开拓新思路、新方法；二是要在巩固集团内部合作的基础上，积极开拓外部资源，特别是大型央企；三是要积极开拓省外市场，努力学习当地建筑业政策；四是要继续加大分公司经营队伍建设，提升经营人员整体水平。
胡六中对分公司在落实“两级职代会”宣贯工作、责任状分解落实到人、分公司机关考勤利用手机软件以及经营思路紧跟十九大报告、政府工作报告精神给予肯定，并对分公司目前存在的问题给出了解决思路。他指出，一要继续控制联营合作，加大自营承接力度；二要加快已完工项目的决算，专人负责落实；三要加强分公司项目党建工作，积极做好优秀项目的创建、创号工作。
王军邦在总结中强调，当前分公司班子成员工作配合默契，员工精神面貌良好，一季度生产、经营效果明显，班子对分公司存在的问题认识深刻、到位，在下一步开展工作时要抓好以下几个方面，一是进一步解放思想，特别是班子成员要打开脑洞，勇于创新；二是加大年轻、成熟人才的培养、选拔力度；三是在维护企业发展主线、企业核心利益上，班子成员要率先垂范，相互担当，做到讲政治、重规矩、作表率；四是经营方面在深挖传统市场的基础上努力培育新兴市场，特别是国家在精准扶贫政策上、地铁安装、水务、供水管网等方面。王总还对分公司内部管控、学习培训、企业文化建设等方面与分公司班子进行了交流。
