1月3日下午，蚌埠分公司在会议室召开了2017年度年终总结会议，分公司领导班子、各部门成员、所属项目部负责人及骨干参加会议。
会上，分公司各部门负责人、所属项目部负责人及施工负责人逐一汇报了2017年度工作总结、存在不足及整改措施、未完成事项以及2018年工作计划等。分公司分管领导通报了2017年度经济技术指标和管理目标完成情况，以及对2017年度分管工作进行了具体分析，针对问题，责成相关部门及项目部查找原因，限期整改。
分公司经理赵铭亮指出，2017年各项经济指标完成情况较好，成绩的取得离不开公司的大力支持和分公司每位员工的辛勤付出。在看到成绩的同时，更要发现工作中存在的问题以及需要改进的地方。他要求分公司各部门在工作效率、执行力、责任担当意识等方面都需要不断提高；所属项目部在项目管理力度上需要加强，要提高对劳务班组施工质量的要求和管理，加大监管力度，发现施工缺陷要立即整改。针对分公司存在的不足，赵经理强调，2018年分公司的各项工作要再上新台阶，全体员工首先要提高“三个意识”：一是危机意识；二是责任担当意识；三是团队意识。其次要具备“三个敢于”:一要敢于面对工作中的困难，做到不逃避；二要敢于表明自己的观点，做到有思路；三要敢于做出决定，做到敢担当。最后对待工作还要做到“三个彻底”： 即思考问题要彻底；工作落实要彻底；存在问题整改要彻底。
最后，分公司党支部书记洪军对2017年度完成的各项经济指标情况给予肯定，同时，结合分公司实际，提出了三点要求：一要加强学习，全面提升自身业务水平及专业技能；二要加强人才队伍管理，培养新员工独立工作的能力；三要继续抓好维稳工作不放松，时值岁末，大家要继续做好本职工作，确保分公司各项工作稳定发展。
