8月14日上午，第四分公司8月份生产经营会在分公司会议室顺利召开。分公司班子成员、机关各部门负责人、所属各项目负责人等参加会议。
会上，各项目负责人、机关各部门负责人分别汇报了近期的生产经营完成情况、存在的问题以及下一步工作安排等。工程、技术质量、安全等部门负责人还就上月的在建项目全覆盖检查进行了专项通报。分公司领导针对大家的汇报进行了点评，并对会上提出的问题进行分析讨论，给予针对性答复。
第四分公司党支部书记王伟就前期对分公司机关及各项目部的调研情况进行了总结，他指出，分公司生产经营形势总体良好，但是在基础管理、制度流程学习、宣传力度方面上仍存在不足，他要求：一是要做好合作项目的重点管理，认真做好风险隐患的摸排工作；二是要加强收款力度，对已完工项目加大决算力度；三是对公司近期内部巡察和企业专项治理等方面工作要积极做好准备和配合工作；四是加强典型引路，组织开展分公司项目经理的内部交流培训。
最后，分公司经理赵永峰作了总结讲话，对分公司生产经营工作取得的成绩给予肯定，针对下一步工作，他强调：一是要继续做好基础管理巩固年各方面的工作，提升内部管理水平；二是要加强次合同的管理；三是要提升执行力，特别是在制度执行上要不折不扣，提高办事效率；四是要转变项目管理方式，尤其要加强项目信息化管理，强化CES系统的实际应用。赵永峰鼓励分公司全体员工再接再厉，力争提前完成公司下达的各项任务目标。
