4月10日，公司党委书记、副总经理胡六中及考核组成员一行对西北分公司领导班子及成员进行2016年度考核，并对西北分公司进行工作调研。
会上，总经理助理、西北分公司经理王军首先代表西北分公司领导班子对2016年的工作完成情况进行汇报，随后领导班子成员个人分别结合自身实际情况从德、勤、能、绩、廉五方面进行了述职，同时，分公司员工对西北分公司领导班子及成员进行了民主测评，并对公司后备干部进行了民主推荐。
在听取了西北分公司汇报和对公司在基础管理、作风建设等方面提出的意见和建议后，胡书记给予一一解答，并对西北分公司2016年工作取得的成绩给予了肯定，同时也指出了存在的问题和不足，对分公司今后工作提出具体要求:一要拓展经营思路，整合公司各类资源，
厘清市场，找准定位，运用发散性思维开展经营工作；二要强基固本抓管理，规范项目管理中的过程管控，尤其要重视项目决算工作，财务管理上要强化资金管控，持续推进审计整改；三要加强队伍建设，一方面广纳各类成熟型人才，提高人才质量，另一方面领导班子要加强与员工沟通，营造员工学习提升的良好氛围；四要进一步抓好党建工作，提高宣传工作水平，大力弘扬爱岗敬业的良好精神；五要树立信心，积极发挥领导班子的示范表率作用和青年职工生力军和突击队的作用，团结奋进，共同努力，打造安徽安装企业品牌，力争取得更好的成绩。
此行，工程项目管理检查考核小组还按照集团公司《工程项目管理手册》的要求对西北分公司一季度各类基础管理资料进行了对照检查考核。
