9月27日，公司党委书记、副总经理胡六中，总会计师张元斌，人力资源部经理王敏一行到四分公司调研指导工作，分公司主要负责人员参加了此次会议。
会上，分公司经理赵永峰就生产指标完成情况、经营工作的开展情况和“三位一体”项目管理体系的贯彻执行情况等方面的工作作了重点汇报。
在认真听取汇报后，公司党委书记、副总经理胡六中对四分公司今年工作取得的成绩给予充分的肯定，同时对分公司下一步的工作开展提出几点要求：1、借助基础管理提升年活动，加强联营合作方的管理，提升分公司内部管理水平；2、团结班子，带好队伍，加强分公司管理人员的培育和人才队伍的建立，尤其是对新来大学生后续力量的培养，以“传、帮、带”和“老、带、新”的管理模式，让新来大学生尽快熟悉专业技能和提升项目管理水平，并要加强自身的文化修养；3、进一步解放思想，做好对外经营工作，拓展经营外交市场，为夯实明年的工作任务打好基础；4、抓好党建工作，特别是基层党建工作，加大正能量宣传，努力提高思想、理论水平，切实增强大局意识、责任意识；5、抓好在建项目的管理，以现场保市场，妥善解决已完项目的遗留问题，加大应收账款的清欠力度，确保年底资金回笼。
