为使“三位一体”体系得到进一步的落实与提高，促进质量创优，实现工程项目的“六化”管理，6 月 1日，第一分公司邀请了公司工程管理部副经理胡迎东对分公司相关人员进行了工程项目管理的理论培训。
本次培训内容包括《安徽建工集团有限公司工程项目目标管理办法》、项目管理考核评分说明以及公司工程项目目标管理责任书等。在上午的集中学习中，胡经理带领各学员围绕本次培训的主题，对相关理论知识和业务内容进行了认真学习。同时为提升学习效果，促进相关人员对工程项目管理的理解与记忆，在下午还对分公司全体参培人员进行了现场检查考核，通过学习、思考，为进一步提高第一分公司全员工程项目目标管理的理论水平和解决各种实际问题打下扎实基础。
当前，公司发展进入新常态。一系列规划编制等工作接踵而至，任务艰巨。胡经理要求第一分公司深入领会集团公司重新修订的管理体系所倡导的管理思想和方法，并运用到日常的工作过程，为推动企业发展作出积极贡献。
