10月22日，公司在宿州市皖北药业二期项目部召开了四季度工程管理暨现场观摩交流会，公司党委书记﹑纪委书记胡六中，副总经理刘安俊、王胜利，总工程师吴继成出席了会议，机关各部门、各分公司、直属项目部负责人以及分公司生产副经理参加了会议。
上午，与会人员首先来到已投入使用的皖北药业二期年产1500吨盐酸林可霉素原料（1#和2#）生产线和正在建设的三期（3#和4#）生产线车间工地进行现场观摩。
皖北药业二期年产1500吨盐酸林可霉素原料（1#和2#）生产线7月27日一次性投料试车成功，标志着该项目第一阶段任务已顺利完工。这是我公司皖北药业二期项目部全体员工自春节后全力拼搏100多天的丰硕成果，1#、2#生产线优质的工程质量也赢得了业主的交口赞誉。
在现场观摩过程中，项目负责人从现场施工角度对现场安装难点进行了详实的讲解，并回答了大家提出的技术疑惑，现场讨论交流的气氛非常热烈。随后，大家又来到项目部会议室，认真听取了项目负责人关于皖北药业二期项目管理经验的专题汇报，并进行更深入的探讨，大家释疑解惑、收获颇丰。
下午，公司四季度工程项目管理会议在项目部会议室正式召开，会议由工程管理部经理郭左明主持。会上，工程管理部首先汇报了前三季度各单位生产完成的总体情况，同时对四季度公司的生产工作作了具体安排。随后，各分公司、项目部详细汇报了三季度的生产情况，机关各部门通报了公司三季度工程项目管理、质量、安全、成本、物资设备等季度检查的情况。
会上，公司副总经理刘安俊要求：1、各单位要继续以公司“基础管理年”活动方案为主线，对本单位基础管理年工作完成情况进行全面梳理，找出问题与不足并立即加以解决，确保活动方案任务的顺利完成；2、要做好工程项目检查工作，力争做到对在建项目检查的全覆盖；3、各单位要尽快做好工程项目管理成果总结，并及时上报；4、各单位要做好年度工程项目盘点工作，提前谋化好来年的各项任务。
最后，公司党委书记、纪委书记胡六中强调：1、各单位要苦练内功，强化工程管理“三基”（基层、基础、基本功）工作的落实；2、各单位要树立省安“德为重、信得过、靠得住、能干事”的人才观，有效落实岗位成才和人才培养计划；3、各单位要强化项目部班子建设，抓党建、促生产；4、各单位要转变观念，敢于担当，为完成公司全年经营生产各项任务作最后阶段的冲刺。
